2015年8月31日月曜日

ランニングして膝が痛くなってしまった人に

ランニングして膝が痛くなってしまった人に

ランニング初心者で膝を痛めてしまった人のためのページです。
自分自身も、ランニングをすると膝が痛くなりやすい時期がありました。
実際に対処した方法をあげていきます。
今まさに、苦しんでいる方の参考になれば幸いです。

対処方法

・ランニングフォームを見直す
 ランニングフォームを見直すことが全てにおいて最も重要だと思います。 
特に、ジョギングを始めた人は、You tubeで自分のフォームが間違っていないか確認することをおすすめします。

 オススメ動画を以下にあげました。
 動画から、主に意識する点をあげてみます。
 ①衝撃を重心で受け止める
 ②前傾姿勢で腹筋を使いながら走る
 (腰が上下に動いていないか、上半身が猫背になっていないかも意識する)
 ③肘を後ろにひくようにして手を振る
 (腰から走れているかを意識する)
 ④足首がねじれたり、曲がっていないかを意識する



 上記の点を意識するだけで、膝の負荷が劇的に良くなります!
 他にもYou tubeでランニングフォームを教えてくれる動画は数々ありますが、表現は違えど、似たことを説明していると思います。
 
ランニングシューズを変える
 
 実はずっと、2000円とかの激安スニーカーで走っていました。

 陸上部出身の友達や、もう少し専門の人に聞くと、それは”絶対に”やめた方が良いと言われました。
 
 ジョギングは、ずっと同じような姿勢で体に負荷を与える動作を続けるので、誤った負荷を与えると故障の原因になります。故障すると、ランニングができなくなるだけでなく、悪い場合は、日常生活にも支障をきたします。せめて、道具の中でも群を超えて重要なシューズはきちんとしたものを使いましょう。

 なるべく陸上専門の店にいって、店員さんに、初心者にオススメのものを選んでもらうと良いと思います。

 下記の動画にもあるように、初心者へのキーワードは、”クッション性””ホールド性”のようです。軽さを犠牲にしても、故障の少ない靴を選びましょう。軽さを犠牲にしているといっても、ランニング専用のシューズは普通のスニカーよりかなり軽いです。



・痛みを緩和する(今、痛い人は、ここを読んでください)

 今、痛くてしょうがない。という人は、まず痛みを和らげることが先決でしょう。

 いわゆる”ランナー膝(ランナーズニー)”と呼ばれる、膝の外側が痛い症状の場合は、以下のWebと動画が参考になります。

 ・9割のマラソンランナーが知らないランナー膝(腸脛靭帯炎)の本当の改善法(ランナーズニー・腸脛靭帯炎)



 動画にあるように、痛い場所は膝ですが、意識しないといけないのは、脚全体、特に腸脛靭帯です
 上の動画のように、筋膜リリースや、足首や腰、太ももまわりのストッレチを施すことで、痛みは良くなります。

 自分も痛すぎた時は、動画にあるTrigger Pointのグリッドフォームローラーを買いました。”筋膜リリース”は、あまり聞き慣れない言葉ですが、このローラーそのものは、色々と使い方があるので、今でもたまに使っています。


The GRID Foam Roller グリッドフォームローラーオレンジ【並行輸入品】
Trigger Point Performance
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 ただし、多くの人が説明していますが、痛みを和らげるだけだと、悲しいことに、"走ったら、また痛くなります。"

 根本的に痛みから開放されるには、”自分のランニングフォームを見直すこと”が最も重要だと思います。

 
・正しい知識を得ながら、モチベーションをあげる。

 痛いところから、また走るようになるって結構大変ですよね。
 それに、また痛くなるんじゃないかという不安だってあります。

 痛くならず、かつ長期的に楽しみながら走るには、専門家から正しい知識や方法論を学んでいくしかありません。
 
 正しい知識を身につけるために、書籍なども使って、自分のランニングを振り返ってみると良いと思います。知識や考え方を獲得し、自分のランニングに反映させていくのは、モチベーションの向上にも上がるため、一石二鳥です。

金哲彦のランニング・メソッド
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スロージョギングで人生が変わる (廣済堂健康人新書)
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 モチベーションをあげる。という意味では、100kmマラソンやトライアスロンに挑戦している村上春樹氏の本もオススメです。この本を読んでいると走りたくなってウズウズしてきますよ。

走ることについて語るときに僕の語ること (文春文庫)
村上 春樹
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最後に

膝が痛くなった時に、痛みをなくす方法としては、ランニングをやめる。という選択肢もあります。しかし、走りたい!という気持ちを持っている人には、それは悲しい選択だと思います。

自分も膝の痛みが多い時は、ランニングをしない期間が続きましたが、ふつふつと走りたい気持ちが沸き上がってくるものです。

そのためには、膝の痛みを緩和させながら、適したフォームで走る努力を”少しでもする”ことが重要です。フォームは、本当に少しの意識で変わってくると思います。


是非、一緒に少しづつ改善させていきましょう!

もちろん、専門家や医者にも見てもらってくださいね。

では、楽しいランニング・ライフを!


2015年8月23日日曜日

MATLABの代用にオープンソースのScilabをMacにインストールしてみた

scilabはMATLAB完全互換ではない。
しかし、筆者の周りにはscailabユーザーの方が何故か多い。
ひとまず、ダウンロードしてみました。

以下の通り

1.Scilabを以下からインストール

http://www.scilab.org/download/
Mac対応のものをダウンロードします。
(バージョンは確認してください。)

2.java for OS Xもダウンロード
java for OS Xもscilabを利用するには必要です。
以下からダウンロードしましょう。
https://support.apple.com/kb/DL1572
(バージョンは確認してください。)

3.”開発元を確認できないため、開けません。” に対応

問題なくインストールできると思うのですが、”開発元を確認できないため、開けません。” と記載され、開けないことがあると思います。

解決策としては、以下の2通り

①Finderなどから、右クリックで開くを選択する
 その後は、普通に開けるようになります。

②システム環境設定から”セキュリティとプライバシー”設定を変更する
 scilab以外のソフトをダウンロードした時も開けるようになります。
 
楽しいscilab lifeを!


Scilabで学ぶわかりやすい数値計算法
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2015年7月20日月曜日

公差計算に関するメモ

公差について知ったことをまとめていきます。

①工程能力指数

・基本的な工程能力指数
製造上の実際のバラつきと公差の範囲を比較したもの


UTLは公差上限値を指し、LTLは公差下限値を指す。
σは製上のバラつき
Cpが1の場合、公差範囲は、実際の製造品に対して6σ(±3σ)の範囲の収まる。
±3σに収まる確率は、99.73%となる。(0.3%は不良品になる)
これを良しとするか、悪しとするかは、また別の問題。

・公差中心と実測データの平均は異なるので、それを踏まえて補正した工程能力指数

μは実際の製造の平均値で、Tは公差幅を示す。


②レバー比(感度)

アセンブリ時に公差影響を受けやすい影響を表したもの。
こちらに詳しく

不完全互換性の公差計算(いわゆる√計算)について

公差計算をオープンにして関連部門との連携をとることや、重点管理項目として後工程へとしっかり伝える等の万全な技術活動をすることで量産に移行できるという判定になる

④正規分布ではない

そもそも正規分布でない場合は、√計算を用いるのは、数学的な保証がない。
更に、成形方法によっては、正規分布にならないことは多々ある(らしい)。
その場合は、分散が変わってくるので、係数倍をかけるなどの対応をとることもある。

⑤その他

3次元公差解析ソフトやモンテカルロ法で公差計算を行うことも。
分布がわかっていれば、シミュレーションで、どのくらいの確率でアセンブリが成り立たないか分かる。

Link
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2015年5月18日月曜日

マルチマテリアルと接着技術

自動車軽量化のための接着接合入門
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マルチマテリアルを活かすための接着技術を知るのに

経産省もまとめているように、マルチマテリアルという考えが今後の構造材料の世界で求められていくと考えられています。

鋼やアルミ、CFRPなどのようなそれぞれ異なる特性を持った材料を必要に応じて使い、またそれらをうまく結合・締結することによって、今までとは異なる次元の軽量化や高強度化を達成しよう。というのがマルチマテリアルの考え方でしょう。

もちろん、それぞれの材料の特性が向上していくことも非常に重要なことですが、マルチマテリアルの設計を行う上では、異種の材料を結合する結合技術が非常に重要になってきます。

本書はその結合技術のひとつである”接着”を、マルチマテリアル化を目指す機械設計者に向けて、説明している本です。

今後も期待が大きい接着剤

マルチマテリアルを考える上では、重要となる接着技術ですが、今までの構造材ではあまり接着は積極的に使うものではなかったように感じます。

というのも、
・分解できない(やり直せない。検査もしにくい。)
・硬化時間が必要
・バラつきやすい
・接着剤が多く選定も難しい
・被着材も変われば接着剤との相性も変わり、更に選定を困難にさせる。
・被着材の表面状態に影響を受けやすい
(・化学結合なので機械エンジニアから敬遠される)

という短所が目立ったからだと思います。

しかし、異種材料を結合するという点では、多様な材料に用いやすいのはもちろん、ひずみの集中を避けれたり、高剛性化しやすやったり、シール性や振動などといった面では長所もあります。

短所と考えられてきた部分を補い、マルチマテリアル化という大きな長所を得ることは、接着に対する今後の重要な大きな仕事とも思えます。

といってもすでに、自動車分野では、軽量化を十分に発揮するために、BMW i3(下の動画の1分くらいから、接着剤を塗布している様子が見れます。)やトヨタのLFAなどは構造材に接着剤を使って締結しています。(どちらもCFRPをボディに用いています。)




BMW i3は電気自動車です。電気自動車の重要な指標のひとつは航続距離だと思います。なので、接着技術を使って、無駄なく材料特性を活かすことも重要な要素です。

(正直、CFRPボディを接着材で結合していると知った時は、”何かあった時、怖いな。”と思いましたが、多くの自動車メーカーが量産化(一般的な大衆車ではないが)しているというのは、うまくコントロールしている。というのを実証している気もします。
もちろん、本書にもあるように、リベットと接着を併用するなど、設計側でも安全性を考えることで成り立っているのだと思います。)

本書は、こういった注目をあびている接着技術の、持つべき観点や知識を、マルチマテリアルという軸をもって広く説明していますので、多くの方に参考になるのではないでしょうか?

以下は個人的なメモです

・塗装の焼付け工程の時に接着剤の硬化も同時に行うことがある。
・CFRPとの線膨係数や耐蝕性の観点から、航空機ではチタンが選ばれやすい。
・異種材を締結する場合、全体の剛性を維持しつつ、熱応力の緩和を考える必要がある。
 ドアのインパネとアウターを接着する際もいえる。
・接着材の粘弾性特性を周波数に応じて変えられれば、熱応力や衝撃耐性、剛性維持との併用に応用できる可能性がある
・ラジカル重合で硬化するアクリル系接着剤は硬化時間と可使時間の比率が短縮しやすい。また、2液を混合する比率が厳密でなくても強度がでやすく、混合装置がなくても重ね塗布や、別々に塗布することが可能な場合も。
 本書は、アクリル系接着剤を将来的に有望な接着剤と推奨しています。
・接着剤は硬化し、収縮するのが普通で、界面を引っ張ろうとする。
・外気に触れる量で、耐久性が変わる。



自動車軽量化のための接着接合入門
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2015年1月13日火曜日

プラスチックとは何か。をアバウトに説明してみる。その①

何かネットの説明が結構わかりにくかったので自分用にまとめています。

プラスチックは種類が多いので、全体像を掴みにくい材料ですが、基本的な分子構造が似ているたりするので、基本的なところから抑えていくと、全体像がつかみやすいと思います。

まずは分子構造から理解する!

①主鎖構造について

まず、熱可塑性樹脂は、糸状の高分子(糸状高分子)の集合体からなります。
しかも、基本的には主鎖に炭素をもち、その他の分子がどのように含まれているかによって性質が変わり、色々なプラスチックの種類に変わっていきます。

最も単純な分子構造がポリエチレンで以下みたいにかけます。


シンプルですね。

こういう分子構造をした、糸状の高分子が連なり、ポリエチレンになります。

基本的には、この主鎖構造が強いと、分子構造が動きにくくなり、耐熱性、強度、耐溶剤性などが増します。

覚えておきましょう!
一般的に、主鎖構造が強いと、耐熱性、機械的強度、耐溶剤性が高くなる!(そして普通コストも高くなりがち。)
言い訳しますが、あくまでも一般的に。です。
もちろん、分子構造が動きにくいということは、流動性も悪くなるでしょうから、成形も難しくなりやすい、方向にいくのでしょう。

例えば、こちらのページにあるように、
ポリエチレン(PE)、ナイロン6(PA6)、PEEK、などで分子構造が大きく違うのが確認できると思い、コストも強度や耐熱性も全然違うよな〜と。認識されるかと思います。

②結晶化度について

連なると単純に書きましたが、この連なり方つまりは、結晶化度も重要です。

最も単純な分子構造をしたポリエチレンでも、結晶化度によって機械的特性が変わってきます。炭素と水素が結合しているポリエチレンは、下の図の軸方向からみると、水素がバンザイして更に、両足を広げたとうな形になります。

その形をした時に隙間をきとんと埋めてやるように、分子構造が連なることで、結晶化度をあげることができます。
こちらも、分子が動きにくくなる要因となります。

以下のことを覚えておきましょう!
一般的に、結晶化度が高いと、耐熱性、機械的強度、耐溶剤性(少しだけ)が高くなる!

また、結晶化したプラスチックは、光が錯乱しやすくなるため、不透明になる特性があります。(結晶化といっても60%程度が限界なようです。)

結晶化のしやすさは、分子構造の規則性などにもよって変わり、結晶化を進めるために結晶核剤を利用したりします。

また、非結晶な樹脂でも不透明になってしまう樹脂があります。それが、ポリマーアロイです。2つ以上のポリマーを混ぜたもので、界面がはっきりしているため、結晶化したプラスチックより不透明性が高いとわれています。

③その他特性で大事なこと

1,プラスチックの強度をあげるために、フィラーなどを入れたりする。
2,プラスチックの特性を変えるために、違うプラスチックを混ぜたり(アロイ)します。
3,添加剤などを加えたりして、用途に応じたプラスチックを作成している。

すごい飛ばしましたが、こんなところでしょうか。

ここまでで、なんとなーく、プラスチックの主な特徴となる部分を掴んでもらい次からは大まかに材料を追っていきます。

次回は、オレフィン系プラスチックを学びたいと思います。


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2014年12月20日土曜日

2014年Amazonで最も売れた本 "嫌われる勇気"

嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え
岸見 一郎 古賀 史健
ダイヤモンド社
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2014年Amazonで最も売れた本 "嫌われる勇気"を購入してみました。
"これを読んだ人は明日から幸福になれる"と胡散臭いけども断言したくなる一冊です。

内容は、著者の岸見氏からみたアドラー心理学を、”哲人と青年の対話”という形式で紹介しています。

詳細は、Amazonレビューを参考にして頂き、個人的に気になった言葉を残しておきます。

==============================================================

"「不安だから外に出られない」のではなく、「外に出たくないから、不安という感情を作りだしている」"

フロイト的なトラウマなどの「原因論」を否定する「目的論」からみた、アドラー心理学ならではな考えです。感情は道具。そこが、なかなかこの本の衝撃的な主張です。

"自分の経験によって決定されるのではなく、経験に与える意味によって自らを決定するのである。"

過去の経験に縛られずに、自分が体験したことを、今の時点でどう意味づけるかが重要であると述べます。この考えは、ハーバードの人生を変える授業でも紹介した、ポジティブ心理学にも一部似た考えが出てきます。気になった方は、ご参考に。

"あなたの不幸は、あなた自身が「選んだ」もの"

目的論からすると、我々は何かしらの目的に沿って生きているのです。
つまり、不幸だと想うのは、あなたが不幸という人生を選んだからです。
一見この言葉だけを読むとなかなか手厳しいですが、逆にいうと自分次第で変えられるという、ポジティブな方向に捉えられます。

"すべての悩みは「対人関係の悩み」である"

言い切ります。すべての悩みは「対人関係の悩み」である。確かにそうだと思います。

"劣等感と劣等コンプレックスは違う"

「AであるからBできない」という人の「AだったらBできる」はたいてい成り立たない。
優越コンプレックスを持つことも、他者の価値に生きてしまうことを認めている。

"権力争いを挑まれたときには、ぜったいに乗ってはならない"

結構自分の周りの先輩社会人は自然とやっている気もしますが、少ないながら仕事していると、こういうのありますよね。
”闘うこと” = ”自分の力を証明したい”。こういう状況に巻き込まれそうになったら、この闘いには挑んてはいけない。勝っても負けても、負けた側は、より問題行動を起こすだけです。我慢するのではなく、リアクションしない。

"対人関係のなかで「わたしは正しいのだ」と確信した瞬間、すでに権力争いに足を踏み入れいている"

”わたしが正しい”という考えを対人関係にまで延長すると、”あなたは間違っている”という、勝ち負け、権力争いの始まりとなる。自分が正しい。と想うなら、他の人がどんな意見であれ、そこで完結できるはず。

これは難しいですね。正しさの、人への強要みたいなのは、自分は無意識的によくやってしまいますね。また、マイノリティに対する社会的な弱さも、こういった考えとつながるのではないでしょうか?

”賞罰教育への批判”

我々は、他者のために生きているのではない。まさにその通り。と思うけど、実際の教育現場では難しいだろうな。とも思うところです。
こういう賞罰されてきた子供時代からいかに早く抜け出すことを覚えるか。というのが重要だと思います。

また、”ほめる”という行為は、他社との縦の関係を構築する手段です。横の関係を推奨するアドラー心理学では、よくない行為です。
更に褒められることによって、自分には能力がないという信念を形成しやすい。という罠もあります。

”馬を水辺に連れていくことはできるが、水呑ませることはできない”

他者の課題を分離すること。これは、自分の課題ではない。と真摯に判断すること。
これは、結構できてる人多いよね。と思います。

問題は、連れてあげたいと思う馬を、きとんと水辺に連れてってあげることが自分にはできるか。という部分だと思う。

”承認欲求にとらわれている人もまた、きわめて自己中心的なのです。”

わたしに執着している人は、すべて自己中心的。自己への執着ではなく、他者への関心に切り替えなければならない。

”人は「わたしは共同体にとって有益なのだ」と思えたときにこそ、自らの価値を実感できる。”

人を縦の関係ばかり作るのではなく、横の関係を多く作っていくこと。これが、共同体で自分の幸福を見つけていくうえで重要。

”幸福とは貢献感である”

本書では、青年と哲人の会話の終盤で、幸福を貢献感であると断言しています。

”連続する刹那をダンスするように生きろ”

個人的にはやっぱり重要だな、と思った一文です。
キーネーシス的(動的)な人生と、エネルゲイア的(現実活動態的)な人生を比べています。その瞬間、瞬間を全うに生きようとする人こそ、気づいた時に、長い道のりを歩いてきたことに気づくのでは?という示唆に富んだアドバイスだと思います。

個人的にも、自分の周りを見てみると、連続する刹那をダンスするように生きている人が、次々に新たな成果を生み出していると思います。

自分もそういう姿勢で生きたいと思うところです。

「いま、ここに」強烈なスポットライトをあてて生きなさい。というのが、岸見流アドラー心理学なのでしょう。

”世界は他の誰かが変えてくれるものではなく、ただ「わたし」によってしか変わりえない”

人生の意味はあなた自身が与えるものである。と、やっぱりポジティブ心理学を読んだ時と何か似た部分を感じるところがあります。

==============================================================

色々とハイライトしてみましたが、個人的なハイライト大賞は、

連続する刹那をダンスするように生きろ

としたいと思います。

心のなかにしっかり刻みたいものです。

アドラー 人生を生き抜く心理学 (NHKブックス)
岸見 一郎
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2014年6月3日火曜日

企業は価値創造よりも価値獲得を考えるべき。 Intelのプラットフォームリーダーシップと-MOT入門-

MOT“技術経営”入門 (マネジメント・テキスト)
延岡 健太郎
日本経済新聞社
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価値創造ではなく価値獲得を

日本企業はすばらしい商品を開発するのは得意だが、最終的に利益を得ることが苦手であるといわれます。

もちろん、世界トップクラスの企業が日本にはいくつもあり、高利益を出している分野があるのも事実です。
しかし、近年の傾向としては、デジタル家電と呼ばれる業界では、利益創出につながっていない状態に陥っていることをよく聞きます。

過去よりも収益を得る形が変わっていたり、単純にモノを作って売れば良いというような構造ではなくなっているからでしょう。

では、どのように収益構造を作っていけばいいのでしょうか?
対象とする業界・サービス・商品、または時代によって、適した収益構造も変わってくるでしょう。
また、適した収益構造を維持するには、小手先の商品機能の差別化ではなく、組織そのものの構造を俯瞰的な立場で見直す必要もあるでしょう。(商品機能は差別化のひとつですが、表層的な差別化のひとつにすぎません。重要なのは、組織プロセスや事業システムのレベルでの差別化です。それらは、他社には簡単には真似できないため、コアな差別化といえます。)

それらの課題に対して助けになると思ったのが、MOTです。
経営に携わっていなくても、エンジニアの多くは、自分の将来の事業・仕事を考えていくうえで、本書は一読する価値があると思っています。

摺り合が得意。でも、プラットフォームリーダーにはなれない

日本のメーカーは、標準化されにくい摺り合わせの技術の世界では、完成品のような自動車から電子部品まで非常に強い影響力を持っています。
これは多くの電子機器や製品が日本の部品が多く使われている点や、トヨタなどを筆頭とする強い自動車メーカーを見ていると納得がいきます。

しかし、標準化されやすく、価値の基準が頭打ちされやすい分野、いわゆるコモディティ化してしまう製品では、日本のメーカーはコストの観点などから価値獲得を維持するのが非常に難しいといった点があります。

日本の多くの電気メーカーは、時代の変化により、こういったコモディティ化の流れに飲まれてしまった製品が多く、利益が獲得しにくい状態が続いているといわれています。

一方で、摺り合わせの技術は組織的にも得意ではないと言われている米国企業ですが、価値獲得の構造を維持するのは得意だと言われます。

これは、標準化されるモジュール製品のプラットフォームリーダーになることに長けているからです。(製品や技術のプラットフォームではなく、業界プラットフォームになることが価値獲得のインパクトは大きい気がします。)
例えば、MicrosoftやIntelが本書ではあげられます。最近ではAmazonやApple、Googleもそうでしょうか?

Intelは何故プラットフォームリーダーになれたか?

上述したMicrosoftだとWindowsやOfficeなどの製品からも、プラットフォームリーダーとしての想像がたやすいですが、PCの一部品でしかないCPUのIntelは何故プラットフォームリーダーへと成長したのでしょうか?

以下の資料やBlogが参考になります。
PCのバス・アーキテクチャの変遷と競争優位 ―なぜ Intelは、プラットフォーム・リーダシップを獲得できたか― 
頂点に立つインテルの王者の戦略

Intelは利益率の低いチップセットをあえて設計・販売することで、高い利益率を出していると言われています。チップセットの設計・販売により、USBなどのインタフェースをもち、サードパーティの周辺機器を開発することを容易にし、更には高機能CPUの恩恵も受けやすい状況へと変わりました。

そして、より重要なことは、CPUとノースブリッジのインタフェースをブラックボックス化することによって、Intel互換のCPUを作ることができない状態にしてしまいました。
サードパーティやユーザーには恩恵がある一方で、ライバルCPUメーカーを追い出すことに成功したといってもいいかもしれません。この戦略が高い利益をもたらしたことは言うまでもないでしょう。

技術のモジュール化と組織の差別化に成功したキーエンス

本書を読んでもうひとつ興味深い事例がありました。
日本のFAを支えるキーエンスです。

摺り合わせ型(インテグラル型)とモジュール型は、技術的な話だけでなく、顧客との関係にも応用ができます。

BtoBの製品開発になると、顧客との関係はインテグラルな関係になりがちで、技術や部品をモジュール化することが困難な一面があります。

しかし、キーエンスは、社員の半分以上の営業部隊を作り、潜在的ニーズの把握と、部品の標準化に成功しているようです。
販売を普通はもたないという同業界では、いかに組織を構築することに成功したかが分かります。

価値獲得への挑戦

プラットフォームリーダーや組織を変えることで強い価値獲得構造を得る可能性があることが分かりました。
しかし、現状のプラットフォームリーダーや利益構造も、時代が変われば、リーダーの立場を維持していけるとは限りません。

摺り合わせを得意とする日本の企業組織も、十分に、次の時代にはプラットフォームリーダーや強い価値獲得構造を得ている可能性があると思います。

では、次世代のプラットフォームリーダーや強い価値獲得構造を得るために、何ができるのでしょうか?
価値創造にここまで執着できる日本企業やエンジニアが、インセンティブの与え方や視点を変えるだけで、価値獲得に強い日本の企業が続々と出てくるのではないでしょうか?

自分も考えてみたいと思います。

色々と気付きの多い本書、オススメです。


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