Mix-Up : キュレーションの時代における災害

キュレーションの時代  佐々木 俊尚

先日，ショートフィルムを桜木町にあるショートショートシアターで見ました．

http://www.brillia-sst.jp/

その中の映画にMix-Up(http://www.brillia-sst.jp/theater_program/cat196/)という，映画がありました．映画の主張とは異なるかもしれませんが，今回の震災における，情報の取得方法に対して，自分が考えていたこととリンクさせるような内容だったため，少しまとめておきたいと思います．

Mix-Upという映画は，ある年老いた大工職人ビルが，番組ディレクターであるクライアントにたまたま気に入られ，日曜大工の番組にアドバイザーとして，出演しないかと誘われることから始まります．ビルは収録に向うも，違うスタジオで収録を行うはずだった同姓同名のビルと取り違え（mix-up）られ，違う番組の収録に出演することになってしまいます．その番組の内容は，人間関係を題材とした内容の番組です．そこで，ビルは疑問を感じながらも，なんとかコメントをして，収録をしていきます．聴衆は，人気ある番組の，権威あるコメンテーターのアドバイスに頷き，感動するというストーリーです．

僕は，この映画を見ていて，キュレーションの時代で述べられていた，文脈（コンテキスト）のない，記号的価値という言葉を思い出しました．テレビの聴衆は一見，ビルに共感し，コンテキストのある価値を得たようにみえますが，結局はそれは根拠のない情報で，マスメディアと大学の研究者という権威の記号的価値からもたらされているものです．なにせ，実際には，ビルは今の仕事の流れについていけずに，現場からは”やっかいもの”としてみられているような年老いた大工でした．

残念ながら，このことは今回の震災で，映画だけの話でないことが証明されてしまいました．放射能汚染のリスクを判断できず西に逃げる人々，被災地の復興を阻害する買い占めなどの行動は，文脈的に意味を見いだせていない多くの人がとっている行動だと僕は感じました．

また，マスコミに登場する解説者がキュレーターとして，不十分であることもよく分かりました．原子力保安院は，元特許庁などの役人であり原子力のプロではなく，原発事故を解説するTVのコメンテータの物理学の教授も，原発などのプラントには全く詳しくなかったりすることがあったりします．

一方で，Twitterやソーシャルメディアが，震災にどれだけ機能的かということも理解できました．Twitterは，誤った情報が錯乱するから良くない．と仰る方がいます．しかし，マスメディアが意味のある情報を流しているという保証もないことが，キュレーターとしての質が低いことからも分かります．僕はむしろ，自分で判断する情報が豊富な，ソーシャルメディアのが信頼性が高いと思います．それに，ローカルなリアルタイムの情報をピックアップするにはGoogle検索よりも，Twitterからの情報のが時には効力があることにも気づきました．

さらに，ソーシャルメディアの利点は自分も発信者になれることです．僕は，Facebookで，海外から被災者の情報を得たい人から，メッセージをもらい，ある程度，信頼性と情報量のあるサイトを教えました．僕は，ある意味ここで簡単なキュレーターになったと言えるかもしれません．

今回の地震では，このように昔からあるメディアと，最近芽生えたメディアの違いが如実に現れ，キュレーションの時代をまさに実感しました．多くの僕の周りの人は，これを実感しているようです．

しかし，残念ながらまだ情報の海を渡り歩くには，多くの人や，また場面によっては僕も，非常に混沌としている印象もあります．それは，まだ情報を自分たちで取捨選択し，それを理解し，表現し，人からフィードバックをもらい，より意味のある情報を生み出すような一連の過程に，多くの人が慣れていないのもひとつの原因だと思います．

これは，表現する喜びと多くの情報を得られる機会を多く与えられた現代で，致命的だと思いました．そもそも，日本人はこういった教育があまりされていないというのもひとつの原因かもしれません．残念ながら，僕の印象では，キュレーションの時代で最後に語られる，"来るべき世界"の風景にはまだまだ到達していないと感じました．少なくとも，現代の義務教育はこのキュレーションの時代と反対方向に向かっているなと感じています．これらの問題に対して，僕から何か残念ながら具体的な提案ができる訳ではないのですが，教育の体制を大きく変える必要性を，一段と強く感じた．そんな週末でした．

結婚式の二次会幹事を頼まれたあなたへ

先日，知人の結婚式に出席しました．その時は幹事をしていませんが，僕は，よく会場として結婚式の二次会に使われる料理店の店員さんから，色々とノウハウを教えてもらったことがあるので，ここでそれをまとめておきたいと思います．

もちろん，二次会は十人十色でいいのですが，当日スムーズに行うのにはコツがいります．失敗させないための方法を，まとめておきます．


| 二次会幹事の心得

１，当日の仕事は司会以外してはいけない

幹事は，当日の仕事は司会以外してはいけません．当日は最も暇な立場でいてください．なぜなら，当日は何が起こるかわからないし，臨機応変に対応するためには幹事がある程度フリーである必要があるからです．そして，色々な仕事を一人で行うのは不可能です．

そのためには，事前に必要な仕事をピックアップし，それぞれ担当者をお願いします．人が足りない場合は，新郎新婦に適任がいないか相談すると良いでしょう．

2，自分の価値観にゆだねない

難しい話ですが，良かれと思ったことが，結婚という舞台の場合，失礼に値する時があります．例えば，BGMの選曲も，人によっては，相応しくないと思われてしまう時があります．恋愛系の曲は，起源をたどると，不倫の歌だったりという場合もあります．また，立食形式が良いと思っても，年配の方がいたり，マナーや形式を気にする方がいれば，席を決めるべきだと思う方もいるかもしれません．自分が気にしない事を，気にする人がいることを頭に入れておきましょう．もちろん，多くの場合は気にされない場合が多いですが，後々不快に思われた方がいたことを知ることがあるかもしれません．

これらの解決策は新郎新婦の考えを聞く事です．主役は，新郎新婦です．二人が望む二次会であれば，基本的なマナーを守れば，多くの場合丸く収まります．また，出席者の多くを把握しているのも新郎新婦です．幹事と協力して，良い二次会にしましょう．他についても，判断に困った場合は，新郎新婦の意見を尊重してあげましょう．

３，主役は新郎新婦

なにより主役は新郎新婦です．司会を行う場合も目立つ必要はありません．司会は，そもそも主役を引き立てる存在です．あまり，記憶に残らないくらいが実はベストなのかもしれません．特に幹事は初対面の出席者も多くいるので，変に目立つと，その方々が引いてしまう場合もあるので，うまく新郎新婦を引き立てることに従事してください．

| 準備

１，必要な仕事とモノ，予算を決めましょう

まず決めるのは，必要な仕事とモノです．仕事とモノは行うイベントにより変わります．イベントは新郎新婦と相談して，決めましょう．

イベントはゲームだけでなく，退場時に何かミニプレゼントをあげたり，受付と開始の間に映像を流したり，ゲーム以外にもサプライズを用意したりと工夫しがいのある所です．また，BGMについて，新郎新婦の希望を聞いてあげると良いかもしれませんね．

この時点でおおよその予算が決まるので，予算を事前に新郎新婦から頂くと良いでしょう．参加人数，景品の質によりますが，ビンゴゲームの景品で，およそ8~15万くらいです．とはいえ，一般的な二次会予算なら15万あれば，自由がきくと思いますので，その程度を事前に頂いておくといいかもしれません．

また，この時に新郎新婦との仕事の住み分けを決めましょう．特に，二次会の招待を誰がやるのかは，ケースバイケースです．

2，担当者を決めましょう

やること，予算が決まったら後は担当者を決めましょう．僕が二次会幹事をやるときは，楽しい景品購入以外は全て，知人に任せてしまいます．そして，担当者に適任を決めるのも幹事の大事な所です．ユーモアが必要な仕事，律儀さが必要な仕事，それぞれの仕事を適任者に任せましょう．そして，モノを購入する時は必ず領収書をもらうようお願いしましょう．お金の管理は大切です．

新郎と新婦のそれぞれの友人から幹事が輩出され，お互いに面識がない場合，よくそれぞれの幹事の不満を言っているのを耳にします．お互い気持ちよく，幹事を行うにも，担当を決めるのは大変有効です．それぞれが，自分のスケジュールで，担当をこなしてもらえるので，スムーズにいくこと間違いありません．

３，受付と退場が最も忙しい

幹事や新郎新婦はイベントばかりを気にしてしまいがちですが，最も大変なのは，受付と退場です．受付は30分という時間の間に，80~120人をさばく必要があります．これは大変な数字です．また，退場時も多くの人を待たせてしまう時間です．

受付には，お金管理をしっかりと任せられる人と，受付に相応しいような華のある人を担当者として決めると良いでしょう．３~4人いても，多すぎることはありません．また，受付の方はプレゼントをもらった場合，名前を控えてあげると良いでしょう．新郎新婦が，お礼をしやすいです．

チェキやポラロイドで写真を撮るのも多くの時間がかかります．カメラは2~3台あるとベストで，それぞれ担当者を決めましょう．

４，買い物の仕方など

定番のディズニーペアチケットは，ディズニーストアの指定店で購入できます．他，景品は人それぞれでいいのですが，景品以外は極力出費を抑えましょう．例えば，ビンゴゲームをやるにも，ビンゴの装置は必要ありません．今では，PCがその代役として充分機能します．また，動画の編集も今ではPCを使えば，かなりのレベルが期待できます．また，Amazonでは，格安で必要な備品が大抵揃います．備品関係は，東急ハンズなどを検討する前に，Amazonを検討することを激しくおすすめします．

5，当日の流れを確認

当日の流れは，一度書き落とした方が良いです．店側に，こういう流れで行きたいと，打ち合わせするのにも便利ですし，各担当者と意思疎通を行うにも便利です．また，多くの方は基本的な司会原稿を作ることをお勧めします．その場に，相応しい言葉は，素人には臨機応変には出てきません．

６，道が分かりづらい店の場合

道が分かりづらい店の場合，招待状に地図を載せるのはもちろんですが，案内係を用意し，案内係の連絡先も記載することを，おすすめします．このスマートフォンの時代でも，残念ながら道に迷う方がいます．最寄りの駅に案内係を配置するか，店に早くから待機してもらい，迷った方から電話が来たら，すぐに案内に伺いましょう．案外，道に迷う方が多数いることが，僕にはカルチャーショックでした．

７，披露宴会場と二次会会場が離れている場合

時に披露宴は押してしいます．幹事が二次会の会場に遅れる場合は，代理で誰かに早めに行ってもらうと助かることがあります．備えあれば憂いなしです．

８，出し物の時間が長い場合

余興が長い場合，余興者が主役のように演じてしまう時があります．主役は新郎新婦です．時間配分も，それを肝に命じましょう．参加者は新郎新婦と写真撮影等をしたり，雑談したりする時間を楽しみたいものです．

| 当日とそれ以降

１，当日は暇な人であること

二回目ですが，当日は司会以外に仕事をしないでください．基本的な準備や，担当者と最終チェックを行うだけで，結構忙しいです．それに，トラブルはつきものです．自由に行動できるようにしましょう．責任者は，本当は仕事をしてはいけません．

２，終わったら感謝を

仕事を担当してくれた方には，心から感謝の気持ちを述べましょう．また，担当者へのねぎらいの品を用意しておくと，喜ばれるでしょう．僕はスターバックスカードを頂けたことを今でも嬉しく思っています．

二次会は人それぞれですが，基本を押さえて，+αの工夫をしてあげることが，良い思い出作りになると思います．

いつもとは違う休日に 坂東三十三観音編

坂東三十三観音の巡礼を知っていますか？

四国霊場の八十八箇所巡りがありますが，それの関東版です．全行程は約1300kmと非常に広く，西は小田原，東は房総半島の先，北は日光や足尾の方まで範囲があるので，非常に広い範囲となっています．

この坂東の巡礼の，最大のメリットは関東で行えるということにあると思います．関東在住の人であれば気軽に行えます．また，期間は決まってないので，それこそ一生かけて気長に続けることができます．なので，意識しなくとも別の目的で，近場にきた際に，寄り道する程度でも続けることができます．また，ちょっとした旅行にひとつのイベント感覚で取り入れることもできます．

なによりも楽しいイベントのひとつに，納経があります．バチが当たりそうな言い方をすれば，ありがたいスタンプラリーです．スタンプラリーと違うのは，３３箇所の納経を頂ければ，ご利益があるといわれていること．御朱印などの芸術性が非常に高いことでしょう．ちなみに納経を頂くのは，1000円強の納経帳を一度購入し，毎回の納経に300円程度を払う必要があります．

納経

信仰心の薄い僕も，友人にレクチャーをうけながら，この坂東三十三観音の巡礼を行ってみました．お寺は基本的に９時〜１６時（１７時）の間が参拝可能な時間なので，朝早くから始めると良いでしょう．個人的には普段味わえない休日の使い方として，脳と体をリフレッシュするのに大変良いと思いました．

今回の目的地のひとつに，国の重要文化財のひとつである笠森寺があります．ここまで，行くルートはいくつかありますが，今回は千葉から，五井駅まで行きローカル線の小湊鉄道を使って，上総牛久駅まで向かいます．その後はバスで笠森まで向い到着です．電車は一時間に一本程度の，田舎町を走るので，普段とは違った人間観察，町観察が行え，思わぬ出会いがあるのも面白い所です．小湊鉄道は，鉄道ファンにも人気が高い様です．また，養老渓谷も秋の紅葉などの観光地として，評価も高いようです．笠森寺は，森林の中にあるため，フィトンチッドの香りが溢れ，リフレッシュするにも最適でした．

小湊鉄道

笠森寺　四方懸造りの観音堂

巡礼中は，車などを利用して，巡られている方に想像以上に遭遇し，静かな人気を集めていることを感じました．

休日に知らない土地に足を伸ばすことも，時には悪くないと思います．目的地なく町をぶらつくのが苦手な方は，坂東の三十三箇所巡りを，ひとつの指標にしてみるのもいかがですか？

KindleTips

Kindleを友人から頂いた．３GのないWi-FiだけのKindleです．

起動の方法が描かれているこの画面も，電子ペーパーとして表示されているのが，心をすぐらせる．頂きモノなので，早速我が家のWi-Fiから，Kindleを使って，登録を行う．Amazon.comのウェブサイトで行うことができる．ここでは，いくつか押さえておきたいKindleの基礎的な使い方をまとめておきます．

EPUBを変換して読む


Kindleでは，mobiという独自企画で書籍を読むのが一般的だが，EPUBから変換して読むことができる．変換はAmazonからKindleGenをダウンロードすればよい．僕はMacなので，Mac版をダウンロード．シェルを使って変換を行うので，この辺りで，多くの人の敷居を上げそう．基本的には，シェルからkindlegenを実行する時に，変更したいEPUBファイルを参照してあげればいいだけです．

詳しくない方のために，先日パブーで購入した「キュレーションの時代」を例に変換してみます．まず，KindleGenをダウンロードして展開したら，同じディレクトリに適当にBooksフォルダでもつくって，変更したいEPUBのファイルを入れてあげます．

「キュレーションの時代」という日本語タイトルだと，うまくいかないので，適当に英語のタイトルにしてしまいます．ここでは，「CurationAge」というタイトルにしました．しかし，これだけでは，不十分です．このまま変換するとKindleで読む際に，タイトルが文字化けします．EPUBに設定されているタイトルと著者を変更しましょう．EPUBを編集するには，Sigilが便利です．Sigilをダウンロードし，EPUBを開きます．Tools→MetaEditorよりTitleとAuthorを英語に変えます．何故，ここはKindleが日本語対応でないのか不思議な所です．

準備が整ったので，Macのターミナルをひらきましょう．アプリケーション→ユーティリティ→ターミナルです．そこから，ダウンロードしたKindleGenのフォルダにターミナル上で移動します．推奨しませんが，基本設定だと，Downloadsにあると思うので，

cd Downloads


cd KindleGen_Mac_....... (.....の部分はバーションなどによって異なる)

のように，操作するディレクトリに移動します．そして，以下のようにコマンドを打てば終わります．

./kindlegen ./Books/CurationAge.epub

他，色々とおまじないが出ますが，無視して大丈夫です．成功すれば，Booksフォルダに，mobiファイルが作成されています．

このmobiファイルを開くには，KindleForMacなどをダウンロードすればPCでも快適に読むことができます．基本的にMac環境外でも，やることに大差はないと思います．最終的に，Kindleで読むには，PCとKindleをつなげて，Documentsフォルダにコピーすれば終わりです．

jpegをKindleで読む

Kindleはmobi形式だけではなく，jpegやPDFも閲覧できます．ここでは，漫画などを読む際に便利なjpegを読む時について説明します．

KindleをPCとつなぎ，"pictures"フォルダを作成します．ここに，読みたいjpegファイルを入れます．また，驚くことにzipファイルのまま入れても，フォルダ構造を持っていなければ，Kindleが勝手に展開して読むことができます．

PCからKindleを外したら，ALT+Zを押せば，picturesファイルを認識してくれます．素晴らしいです．表示形式も色々と変えることができます．漫画ビューアとして使う方が多いようですが，少し表示に時間がかかるKindleでは，快適度はいまいちかもしれません．

Others


他，Kindleの気になる機能をいくつかご紹介．
・MP3が再生できる．
・マインスイーパが搭載されている．
・Kindleに対応した英辞郎がある．
・青空文庫の書籍が読める．
詳しくはリンク先へ．

個人的には，大量に自炊した書籍があるので，これらも快適に読めるのもかなりありがたい所．

今回は，非常に基礎的でしたが，また何か面白いことがあったらアップします．

グーグルが見つけた10の事実

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた　辻野晃一郎

以前にこのブログでも触れたこの本の，グーグルが見つけた10の事実について，個人的に気になったのでメモしておきます．

い

１，Focus on the user and all else will follow.

ユーザーに焦点を絞れば，他のものはみな後からついてくる

２，It's best to do one things really, really well.

ひとつのことをとことん極めてうまくやるのが一番

グーグルのコアコンピタンスは検索エンジン

３，Fast is better than slow．

遅いより速い方がいい

人より早く商材や可能性に気が付き，人より早く動くこと．

ハードウェアを量産する会社は「やることのリスク」が非常に高い．一方，ネットの世界では，むしろ「やらないことのリスク」の方が高い．

また，インターネットユーザーは基本的に待てない．

４，Democracy on the web works.

ウェブでも民主主義は機能する

Googleの「ペイジ・ランク」もこれが基本的な考え方．

社内プロジェクトでも，社内メンバやユーザーの指示を集められるかどうかで判断され，一部の人の強権や感情でプロジェクトを強制終了する，などということはもともと起こりえないカルチャーで"あった"．

５，You don't need to be at your desk to need an answer.

情報を探したくなるのはパソコンの前にいるときだけではない

アンドロイドしかり．おそらく，Googleのロボットカーもそうであろう．

アンドロイドは，Google日本法人が，かなり尽力したそうです．

６，You can make money without doing evil

悪事を働かなくてもお金は稼げる

有名な「Don't be evil」です．

多くの情報をGoogleが握っている以上，そうあって欲しいものです．

７，There's always more information out there.

外にはいつも情報がもっとある

検索対象の拡大．書籍しかり，美術品しかり．ユーチューブしかり．

８，The need for information crosses all borders.

情報のニーズはすべての国境を超える

ターゲットは地球全体．筆者のいう「グーグル目線」．

９，You can be serious without a suit.

スーツがなくても真剣に仕事はできる

イノベーションのためには，フォーマリティやヒエラルキーはいらない．

１０，Great just isn't good enough.

すばらしい，では足りない

「グーグルの異色な点は，全世界のユーザーがまだ具体的にイメージしていないニーズを予測して製品やサービスを開発し，新たなスタンダードを作り出すことです」

電子書籍の時代

君がオヤジになる前に　堀江 貴文

キュレーションの時代 「つながり」の情報革命が始まる　佐々木 俊尚

昔は，よく大型書店に行って本を買った．

そして，いつの日か，Amazonから本を配達してもらうようになった．

今は，Amazonで買う前に，電子書籍がないかを探してしまう．

そして未来は・・・・

上の二つの本は，最近そうして出会った電子書籍で購入可能な本．君がオヤジになる前には，iTunes App Storeで購入可能．キュレーションの時代は，電子書籍作成販売プラットフォーム「パブー」で購入が可能．

二人ともTwitterでは，かなりの有名人．さすが，動きが早い．iTunes App Storeは良いとして，「パブー」は出版社ではなくWeb系の会社が運営している．paperboy&co.という会社．出版社の動きが遅い分，どんどん差が開かれる．

ただ，やはりAmazonやGoogle始め，電子書籍の大御所達は，日本でもっと大きく動いて消費者を満足させて欲しい．そんな中，今日の堀江氏のつぶやきは気になる．"なんか今日から単体書籍アプリ申請が本格的にリジェクトされるようになったらしくibooks日本版開始間近かも？だから流動的です QT “@bumpekun: 成金のAPPストアでの販売はまだまだ先なんでしょうか？"．

iBooksであれば，iPhone，iPadだろうけど，E Ink勢も気になる所だ．きっと，何を買おうか悩んで，これらに手を出し切れていない，日本人は大量にいるはずだ．もっと，体制が整えば，今年は，一気に電子書籍にシフトする年になる．日本人的に，一気にシフトする状況が発生しうる．

iPhoneでも思うが，電子書籍は，電車や移動中の合間を埋めるのに，携帯性が抜群に良い．また，気になる所をチェックしたい自分には，箇所を特定できるのも素晴らしい．家のスペースも取らない．ふと思いだした時に，ある本を読み直すのも楽だし，購入も非常に容易だ．本は電子書籍で充分だ．

SONYと就活

MADE IN JAPAN(メイド・イン・ジャパン)ーわが体験的国際戦略ー

グーグルで必要なことはみんなソニーが教えてくれた

僕は1987年にうまれた．

僕の同年代で，大学に入学した同期達は，就職活動を終えたか，これから迎えるか，もしくはまさに今健闘中の年代である．僕達の世代は，実感はないが，就職難と呼ばれる世代にいるわけで，同時にバブルも，Japan as Number Oneと呼ばれた時代も知らない．日本著書販促センターによれば，1987年のベストセラーの４位に，SONYの創設者の一人である，盛田昭夫氏のMade in Japanがランクインしている．僕はこの事実にがくぜんとした．僕の知っているSONYは，漠然とだが，ソニーショックを迎え，ウォークマンがiPodに負け，vaioや他製品も，他メーカーと比べて卓越したクールさを持っている訳でもなかった．

ひとつ先に述べておくが，僕は現代をさげすむ訳でもなく，バブルに浮かれた時代を熱望している訳でもない．自分はむしろ，自分に合った価値を見つけやすく，技術も格段に進歩を遂げた現代に生まれたことを，感謝しているくらいだ．ただ単純に，そこまで時代は変化したのかと，驚嘆したのだ．と同時に，このベストセラーランキングをきっかけに，盛田昭夫とSONY，日本の社会システムについて一段と興味が湧いた．

盛田昭夫

アップルの創設者であるスティーブ・ジョブズは，盛田昭夫のことを賞賛し，自分のプレゼンテーションでも，よくSONY製品を紹介していた．

そして，下の動画にあるように，盛田昭夫の死を憂いた．

Made in Japanは，戦時中の盛田昭夫の描写から始まる．盛田は当時，原子爆弾を作成した米国と日本の技術力の差を嘆いていたが，終戦後，戦時中に出会っていた井深大と，後のSONYを創業し，更にはTIMEの表紙を飾り，日米の貿易摩擦の象徴となる存在にまでなる．

率直で稚拙な感想で申し訳ないのだが，盛田昭夫は格好良い．当時のエンジニアやビジネスマンの憧れになるのも理解できる．日本の伝統的な家に長男として生まれ，日本社会的な人間でありながら，世界を股にかけて仕事をし，自分自信のバランスを失わなかったのは素晴らしいと思う．当時の盛田は，日本をこう紹介している"「日本は社会主義的・平等主義的・自由経済の国だ」"．"日本は結局農耕民族の末裔であり，自然環境，四季の変化の影響を強く受ける文化，伝統，哲学を受け継いでいる，おそらくそのために，われわれは何事につけ，急がず，ゆったり構え，漸進的な変化を求めるのではないだろうか．"端的だが，よくも悪くも日本をよく表し，理解していると思う．

何故，ほとんどゼロといえる，焼け野原の東京からスタートしたSONYが，あれほどのイノベーションを起こし，世界を震撼できたのだろうか？そして，日本の数少ないノーベル賞受賞者となった江崎玲於奈を輩出するような優秀な人材が集い，そして研究だけに終わらず，新たな電子デバイスを作成し，ビジネスまで発展させることができたのだろうか？残念ながら，当時を知らない私に，この本の情報からでは，想像することしかできないが，井深大や盛田昭夫の功績は非常に大きいと思う．彼らには，大きなビジョンが明確にあり，自分たちの考えを信じていた．と，同時に井の中の蛙になることなく新しいモノ・情報を常に模索し，変化を受け入れていた印象がある．"最新の設備と予算をたっぷりつけた大型の研究所がありさえすれば，独創性は自ずと生まれるものだと政府は考えている．しかしそんな簡単なものではない．・・・・．人間というものは明確な目標なしには，なかなか本気で努力できないものだと思う"．"フランスは「リサーチこそが勝負を決める」という信仰を抱き，これを実践した国である．そして実際数々の成果を手に入れた．・・・．しかし，家元のフランスは，これによって決して利益をあげなかった．・・・．私が言いたいのは，単にユニークな製品を作り出すだけでは，そして特にそれでよしとしてしまっては，本当のインダストリーとしての成功は達成できないということである．しかし忘れてはならないことは，それをどうビジネスに結びつけていくかということだ"．本文を抜き出してみると至極当然のことに聞こえる．当時の彼らはアメリカの技術を吸収し，より良いものに改良を加え，世界を眺め，果敢に挑戦していく良い循環を作りだす才能があった．

辻野晃一郎

盛田昭夫氏がSONYの黄金時代を象徴する人物であるならば，辻野晃一郎氏は，今の低迷感を抱くSONYと日本の社会を象徴する人物であると思う．

冒頭でも述べたように，何故SONYは，It's a SONY!と驚嘆される会社でなくなったのか．辻野氏の本書での指摘は正しいと思う．SONYは，SONY社員でなくても，知っている，設立趣意書にある企業理念を失ったのである．"真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場"ではなくなり，"他社の追随を絶対許さざる境地に独自なる製品化を行う"ことも諦めてしまった．そして，挙句の果てに，社内の政治力が強まり，立派な大企業病を抱え，それを解決することができなくなった．残念ながら，盛田氏や井深氏が残した理念は消えてしまった．

特に，SONYが得意とした，携帯音楽機器やTVの分野は，ネット，まさにビットの世界に移行できるかが，勝負の事業となっていた．その時期に，機能美だけを追求していた，現場は，まさに"諸大学、研究所等の研究成果のうち、最も国民生活に応用価値を有する優秀なるものの迅速なる製品、商品化"を行うことが視野になかった．

辻野氏は，入社しカルテックに留学した後から，これらのことを現場で感じることになる．そして，盛田氏がMade in Japanで指摘したように，スゴ録のような似たコンセプトを，違う事業所で同時に開発を行うようになった．そして，政治的にも苦戦し，新しい技術にシフトできない会社の体質や，iTunesを使わせてくれるように頼めば良いなどという，暴言をはく幹部らの意見と衝突した．今現在，SONYはiTunesと大きな問題を抱え，プラットフォームの指導権を握られている．そして，Google TVに参入したものの，その未来にも，SONYの主導権はない．また，新規に参入したReaderも，日本ではMac OSにも非対応で，ネットではSONYは死んだとまで，言われるようになった．最終的には，市場はAppleがSONYを買収する噂をも信じた．

それでも，多くの人は，SONYの未来を信じている．一方で，辻野氏は愛すべきSONYを退社し，SONYの生き方を，古くなったSONYではない場所で継承しようとしている．

日本と米国の社会システムとイノベーション

僕が，この本を読んだ時，一種の疑問に対する答えを模索していた．就活というシステムに疑問を覚えながら，就活生という役割を終えた僕は，日本の社会雇用のシステムと，米国の社会システムの違いと，利点について自然と知りたくなった．それが，この二冊を手に取ったきっかけだった．Made in Japanの時代は，日本の雇用システムや，会社のシステムを米国はこぞって驚異として，報道した．

そして，辻野氏が本を出版した現代は，日本は再び米国の躍進に怯え，主導権を奪われている．

僕が，Made in Japanを読んだ時に，率直に驚いたのが，現在ネットの世界で，激しく主張されている，雇用のシステムの日米の違いについて，僕が生まれる当時から激しく議論されていたことである．つまり，当時から多くは変わっていないという事実である．

当時，日本が成長を遂げられたのは，新興国としての需要も大きいと思うが，少なからず当時のSONYはイノベーターとしての役割を担い，多くの新規市場を開拓していった．

そんなSONYの現在の没落は，池田信夫氏が簡潔にまとめている．これは，日本のひとつの会社の問題ではなく，日本の社会が直面している問題かもしれない．日本とアメリカの雇用システムの違いの差は，如実に多くの場所で結果的違いを生み出しているようにみえるが，私自身は，一概にどちらが良いとか悪いとか，決めかねる．それよりも，どのようにイノベーションの場を今後に創出することができるかどうかということが最も重要な課題である．これらは，雇用問題と大きく本当に相関性があるのか，はっきりと見えてこないが，雇用の流動性の高いアメリカでは，次から次へと，新しい産業のルールが生まれて，その覇者も次の時代には没落していく．

最終的に，僕が今思うのは，僕達の世代が，どれだけ自分達の未来を案じているかだと思う．単純に社会システムに対して，不満を嘆くのではなく，自分達の将来がどのような問題を抱えているかを考え，行動していく必要がある．そして，もう長老達が引退するのを待っている場合ではないかもしれない．幸運にも東京は焼け野原ではないが，私たちは，当時の盛田昭夫氏達以上の貪欲さを持つ必要があるのではないか．

（注　私はSONY関係者ではありません．）

参考

イノベーションのジレンマ